MARCUS KLEIDEITER
UNTERNEHMENSBERATUNG
MEHRWERTE
IM GESUNDHEITSWESEN
GEMEINSAM HEBEN
MIT IHNEN ZUM ERFOLG
Erfahrung, auf die Sie bauen können – Beratung von jemandem, der weiß,
wovon er spricht.
In einer Zeit voller Standardlösungen und schneller Empfehlungen setze ich auf tiefgehende Fachkenntnis und echte Führungserfahrung. Nach über 25 Jahren Berufserfahrung und mehreren 1.000 Beratungsgesprächen im Gesundheitswesen weiß ich genau, worauf es ankommt.
Mit meinem analytischen Blick fürs Detail und einem Gespür für kreative Lösungsansätze begleite ich erfolgreich Unternehmen, komplexe Herausforderungen in greifbare Strategien zu verwandeln. Ein Markenzeichen von mir dabei ist, dass ich strukturierte Methodiken mit Innovationsfreude verbinde – immer mit dem Ziel, messbaren Mehrwert für Sie zu schaffen.
Sie erhalten mich als Partner und Berater und profitieren von meinem gesamten Fachwissen. Neben meinem Wissen können Sie auch auf meine über 10-jährige Führungserfahrung als Einzelgeschäfts-führer einer GmbH, meine über 10-jährige erfolgreiche Tätigkeit als Einzelunternehmer, der ausge-wiesenen Erfahrung im Stakeholder- und Großprojektmanagement und der Fähigkeit Menschen zu begeistern und zu gewinnen, zugreifen.
Für die Unternehmen (Krankenkassen, Leistungserbringer, Gesundheitswirtschaft) im Gesundheits-wesen werde ich je nach Rollenanforderung als Coach, Sparringspartner, Impulsgeber oder klassischer Berater tätig.
Mit meiner Erfahrung zu Ihrem Erfolg
Strategien & Geschäftsmodelle entwickeln
Selbst erfolgreich zu sein heißt zum einen immer sich mit den den eigenen Stärken & Schwächen auseinander zu setzen und zum anderen einen genauen Blick auf sein eigenes Umfeld zu haben, um die Chancen und Risiken zu bewerten. Das wichtigste aber dabei ist:
Brenne für Deinen Traum und gebe ihm Struktur!
Nur so können große Dinge entstehen.
Produktplatzierungen & Markteintritte gestalten
Heutzutage ist vieles im Gesundheitswesen technisch möglich. Die Entscheider werden fast täglich mit vielen neuen Produktideen überrannt. Um erfolgreich im Markt zu sein ist es heute noch wichtiger, den Mehrwert für den Kunden vor dem Hintergrund knapper Ressourcen und des enormen Konkurrenz-drucks herauszuarbeiten, zu bewerten und auf die speziellen Kundenwünsche abzustimmen. Meine Erfahrung zeigt mir, dass es elementar wichtig ist, dass es ein "Scharnier" zwischen der Industrie, den Leistungserbringern und Kostenträgern gibt. Nur so können Türen geöffnet werden!
Projekte führen -
Prozesse gestalten
Projekte führen und Prozesse gestalten heißt in der Regel immer, unter Zeitdruck und unter engen Kostenvorgaben Aufgabenstellungen zum Erfolg zu führen. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass dieses nur gelingen kann, wenn alle Beteiligten in die Themen und die Entscheidungsvorbereitung mit eingebunden werden. Zum anderen können nur Spitzen-leistungen erzielt werden, wenn die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz sitzen, ein gemeinsames Verständnis von Sinn und Zweck des Teams haben und vor allem den gemeinsamen Willen haben, für einander Leistung zu erbringen.
Interim Management
Interim Management im Gesundheitswesen spielt eine entscheidende Rolle, um in Zeiten von Veränderungen und Krisen schnell und effizient auf Herausforderungen zu reagieren. Aufgrund meiner umfangreichen Erfahrung als Projektleiter, Prokurist, Geschäftsführer und selbständiger Unternehmer bringe ich umfassende Erfahrungen und Fachwissen mit, um für Sie Führungspositionen auf Zeit zu besetzen, Unternehmenseinheiten zu führen und strategische Lösungen zu entwickeln und verantwortungsvoll umzusetzen.
Netzwerk Management
In einer zunehmend vernetzten Welt wird die Fähigkeit, komplexe Netzwerke strategisch zu steuern, um erfolgreich im Markt zu sein, zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen. Als Berater unterstütze ich die Organisationen bei der Gewinnung von relevanten Akteuren, bei der Akquisition von neuen Kunden, bei Vertragsanbahnungen, -verhandlungen und -vertragsabschlüssen und insbesondere bei der Pflege der Kundenbeziehungen. In diesem Kontext kommt mir meine langjährige Erfahrung und der Zugang zu Entscheidern und Schlüsselpersonen im Gesundheitswesen zu gute. Türen öffnen zu können ist dabei der erste Schritt.
Coaching von Führungskräften
In der heutigen Zeit spielt das Coaching von Führungskräften im Gesundheitswesen eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Effizienz von Institutionen. Meine Kunden schätzen an mir, dass ich ein Praktiker bin, der dass Gesundheitssystem aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennengelernt hat und über große Erfahrung im Entscheidungs- und Stakeholder-management verfügt. Kurzum: Ein Coach sollte wissen von was er redet! Ich habe es erlebt! Coaching von Führungskräften bedeutet für mich somit: Vom Praktiker für Praktiker! Ich begleite Führungskräfte vertrauensvoll in ihren Managementprozessen, steh an ihrer Seite, schalte mich auch inhaltlich in die Diskussionen mit ein, gebe praktische Tipps und leite bei der Entwicklung von Strategien mit an.
In vier Schritten mit Ihnen zum Erfolg
1. Aktiv zuhören -
"Der Anfang jeder wirksamen Veränderung"
Zuhören ist weit mehr als das bloße Aufnehmen von Worten. Es ist ein Ausdruck von Wertschätzung gegenüber dem Gegenüber – ein Zeichen echter Aufmerksamkeit und Präsenz. Wer zuhört, signalisiert Interesse, Respekt und die Bereitschaft, sich auf den anderen wirklich einzulassen.
Zuhören ist individuell, vertraut und persönlich. Jeder Mensch bringt seine eigene Geschichte, seine Perspektiven und Emotionen mit. Im Coaching, in der Beratung und im Consulting ist es entscheidend, diesen Raum zu öffnen – für echte Gespräche, für Tiefe und für Vertrauen.
Zugleich ist Zuhören auch ein aktiver Prozess: Es geht darum, Informationen und Daten aufzunehmen, Strukturen zu erkennen, zwischen den Zeilen zu lesen. Durch gezielte, kluge Fragen wird Zuhören zur bewussten, zielgerichteten Befragung – nicht aus Neugier, sondern mit dem klaren Ziel, Potenziale, Blockaden und Muster zu erkennen.
So wird Zuhören zur ersten Skizze des Status Quo. Es markiert den Ausgangspunkt für jede Veränderung, jede Strategie, jede persönliche oder unternehmerische Entwicklung.
2. Gemeinsam verstehen -
"Zielbilder wachsen"
Im zweiten Schritt des Beratungsprozesses wird aus der ersten Skizzierung des Status quo ein klares, differenziertes Bild der aktuellen Situation gezeichnet. Dabei geht es nicht nur um das Sammeln von Informationen, sondern um echtes Verstehen – als Grundlage für jede fundierte Entscheidung.
Verstehen bedeutet, Abhängigkeiten und Wirkungszusammenhänge zu erkennen und einordnen zu können. Es heißt, das Umfeld der Entscheidungsträger zu kennen und deren Handlungslogik einschätzen zu können. Es heißt auch, Wichtiges von Unwichtigem zu trennen, Relevantes von Irrelevantem zu unterscheiden – und schließlich den bestehenden IST-Zustand präzise zu erfassen sowie tragfähige Zieloptionen zu beschreiben.
3. Entscheidungen treffen -
"Die Veränderung beginnt"
Nachdem in den Schritten eins und zwei alle relevanten Fakten und Fähigkeiten gesammelt wurden, geht es im dritten Schritt darum, diese sorgfältig zu bewerten. Das bedeutet: Nach gründlichem Durchdenken eine klare Entscheidung zu treffen. Dabei ist es entscheidend, den Unterschied zwischen einer bewussten Entscheidung, nichts zu tun, und dem bloßen Ausbleiben einer Entscheidung zu erkennen. Denn während das bewusste Nichtstun eine aktive, verantwortungsvolle Wahl darstellt, führt das Unterlassen einer Entscheidung oft zu Unsicherheit und Stillstand – ein elementarer Unterschied.
4. Erfolgreich umsetzen -
"Erst dann stellt sich der Erfolg ein"
Die Vielzahl der betreuten Projekte haben mir gezeigt, dass nicht nicht nur die eine gute Idee zählt – sondern, wie wir sie umsetzen. Und Umsetzung ist für mich im wesentlichen Führungsarbeit.
Nicht Anweisungen setzen, sondern Orientierung geben. Nicht Kontrolle ausüben, sondern Verantwortung übernehmen.
Gute Führung bedeutet für mich: Vorbild, und nicht nur Manager zu sein, klare Ziele zu setzen, aber Freiraum in der Umsetzung zu geben und stets offene ehrliche Rückblicke zu führen - bis alles geklärt ist.
Erfolg gehört dem Team. Misserfolg ist Führungsaufgabe. So entsteht echte Projektverantwortung – nicht im Rückblick, sondern im Ergebnis.
Kontakt
Marcus Kleideiter - Unternehmensberatung
August-Bebel-Str. 3, 35781 Weilburg
Telefon: +49 (0) 172 24 29 28 3
E-Mail: kontakt@marcuskleideiter.de
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Verantwortlich:
Diplom-Volkswirt Marcus Kleideiter
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